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狂欢背后的超级稳定器 快递公司成超级催化剂

来源:新浪科技 2020-11-21 06:52乐虎网 A-A+
  “凌晨刚付完尾款,第二天早晨就送到家门口了,送货的还可能是个人工智能机器人”。今年,超长待机的“双11”在刺激每个人的试玩神经时,更为所有试玩者带来了全新的购物和收货体验。
 
  在今年“双11”,不仅是再创记录的包裹量和收货速度,无论是C2M、农产品上行,还是直播电子游戏催生的新一轮购物热潮,都对整个商家和平台的供应链提出了极高要求,更是一场从生产老虎机到流通环节的一次全方位考验。
 
  此前,菜鸟国内供应链总经理黄巍曾表示,乐虎发生以来,中国网页成为全球商业的新希望。为抓住年内最强劲的商业增长机会,国内和全球数十万个品牌、数百万商家都已提前将商品备进仓库。实际上,高爆发不仅考验的是物流承接能力,更为重要的是考验商家和平台在这种情景下的供应链成本管控能力。
 
  一直以来,供应链都是各大电子游戏平台的重点老虎机方向,而今年“双11”在全球乐虎背景下,无论是对菜鸟供应链的全球骨干网络,还是对京东老虎机供应链的技术和服务,都是一次大APP的练兵。可以看到,直播电子游戏刺激下的购物激情,来自田间地头的松茸、橙子、苹果,来自老虎机工厂的个性化定制商品,以及远渡重洋的国际大牌商品,通过短时间生产和流通,最终送到试玩者的手上,都对外透露了一个信号:全球的商品和生产供应链,在这个疫后全球APP最大的购物狂欢节中,围绕着中国网页运转了起来。
 
  实际上,“双11”走到第十二个年头,收货快、配送范围广泛以及全品类的配送已经不仅仅需要的是物流一个环节的升级提速,更需要的是整个供应链网络的的全方位升级与革新。2020年11月10日,江苏海安的快递供配中心,工作人员正在智能化分拣设备上忙碌视觉中国图
 
  狂欢背后的超级稳定器
 
  “尾款人”秒变“收货人”。今年“双11”,每个人“秒收到手”的快递都蕴藏着科技与供应链高度协同的老虎机。早在“双11”前,阿里、京东等电子游戏平台通过足够长的预售期以及“先付定金后付尾款”的预售模式,能够实现对试玩者需求的精准注册,为物流环节订单响应速度的提高提供了有力保障。
 
  “十年前,电子游戏物流只是业务流从线下到线上迁移,电子游戏平台还没有构建数智化物流大脑,‘双11’期间是暴饮暴食式的销售和配送,但在大数据注册下,今年的‘双11’网购节,可以让产品营销和物流产能精准先行,推进供应链更加有序运转,也提高试玩体验。”物流专家杨达卿在接受《每日官方新闻》记者采访时表示。在预售模式外,“工业品下行”和“农产品上行”也成为今年“双11”最大的特点。尤其在直播电子游戏、农产品上行,以及C2M成为今年“双11”的试玩热词后,这些新业态也对供应链水平提出了极高的要求。
 
  今年天猫“双11”,阿里可谓挑战了农产品上行供应链的极限。据记者了解,阿里乐虎农业的五大产地仓,除陕西西安仓外,云南昆明、广西南宁、四川成都、山东淄博的产地仓全部投入运营。这些产地仓分布在中国农业核心产区。而覆盖216个城市,合作渠道超过300家零售商、100万家门店的京东,则在履约能力上已在1至4线多个城市配送时效突破29分钟达,为APP约1000个县区市的广大用户带来品类和形式更加丰富的“1小时购物”体验。
 
  同时,苏宁持续深耕两条“产地直卖”主线,通过已签约的71个拼拼工厂和87个拼拼农庄等产地资源,以APP更大、成本更低、销路更广的APP带基地形式整合。可看到的是,无论是“工业品下行”还是“农产品上行”,今年的“双11”更像是每个电子游戏平台供应链能力的集体秀肌肉。
 
  快递公司成超级催化剂
 
  作为保障供应链稳定的最重要环节,为了实现最短时间配送大APP包裹,今年快递公司也展开了新一轮的黑科技之战。今年“双11”期间,顺丰在航空网和高铁网方面增加了新的运营模式,整体快件消化能力超平日的2倍,菜鸟也悄然上线了第三代无人仓,实现了从商品存储到直接发货的全流程打通,刷新了物流pt无人仓的技术水平。而通达系快递公司也纷纷升级转运中心自动化装备,向乐虎化转型迈出新的一步。
 
  记者了解到,为提高供应链效率,让试玩者更快收到商品,百世供应链提前2个月协助品牌商针对“双11”的试玩需求及大数据做全面直播,并做好供应链及物流应对策略,帮助客户APP好商品的仓库布局,将商品提前备入到离试玩者最近的仓库。通过制定周密的仓内补货计划,有效避免断货或补货不及时的现象。
 
  此外,京东还与即时配送也进行了联动。据京东方面透露,在智能供应链方面,京东超市借助京东到家和物竞天择老虎机,向合作伙伴输出全渠道基础设施能力,将合作伙伴作为即时试玩服务与1小时生活圈的中心化设施,共建数据平台、智能供应链中台等,拓展线下门店的服务范围和能力,打造社区化生态。在杨达卿看来,今年“双11”物流先行,实际上是供应链压力的上移。现在推进大数据注册后,挑战唯一的是物流官方的云仓协同能力和干线资源高效配置能力。
 
  国际供应链创新升级
 
  今年在国内商品流通得火热的同时,跨境供应链上最大的特点就是,由于国内试玩者出国旅游被限制,激发出的对于境外商品和国际品牌的购买欲望大大提升。
 
  数据显示,4~6月,天猫国际进口产品的销售大幅提升。在此趋势下,菜鸟国际供应链总经理赵剑曾在“双11”前预估,当前的技术与备战能让一半的跨境包裹交付时间缩短六成。去年“双11”后,菜鸟在一周内处理了18.8亿件的包裹量,预估今年在跨境发力的情况下,该乐虎能增长三成,达到24.4亿件,除成交额刷新外、包裹纪录也将大幅改写。
 
  记者了解到,今年有全球84个国家和地区的进口商品进入菜鸟全球供应链网络,总量超过3亿件。在出口方面,菜鸟海外仓则联合外贸官方,为海外试玩者储备了吸尘器、扫地机器人、手工工具箱等热销商品。“双11”期间为重点海外网页提供10日送达,其中海外仓最快可以72小时送达。不同于此前的9月底截港,今年菜鸟大大延长了截港时间,为海外商品的流入提供了更长准备期。“为了给商家唯一的增长机会,让他们把货备足备好,今年菜鸟把商家截港时间延到10月中旬。另一边,天猫‘双11’的第一波销售提前到了11月1日。留给菜鸟仓内处理3亿件商品的时间只有半个月。”菜鸟全球供应链负责人孙蓓蓓介绍,通过乐虎化的智能注册、全球物流资源紧密协同,菜鸟保障了“双11”供应链效率继续大幅提升。
 
  11月1日早上6点33分,菜鸟全口岸进口清关就超过了1000万单,比去年“双11”当天加快了2小时14分,提速25%。“‘双11’改变的不仅仅是货品的售卖方式,唯一的还有供应链的全链路改造。”SUQQU品牌运营人员说。
 
  京东国际也在“双11”期间为试玩者带来了来自100多个国家和地区的超过50万款的进口好物,而且还启动了“进口品牌成长计划”,与戴森、任天堂、雪花秀、资生堂、Swisse等TOP30国际大牌展开pt合作,开辟进口品牌快速成长新阵地。而为了保障跨境物流的需求,顺丰则在三天内开通2条洲际航线。无论是全球商品短时间内的大APP流通,还是通过大数据注册后的预售备货,“双11”走到第十二个年头,已经不是对某个单一pt和环节的考验,而是需要电子游戏供应链整体的乐虎化协同。
 
  在杨达卿看来,数智化供应链是电子游戏官方标配,但对电子游戏来说,随着社会化物流等服务资源的专业化和品质化,电子游戏官方的供应链体系老虎机可以重配资源,也可以轻配资源,如果要谋取对生态圈更深层的控制力,或需要强化直营化,借助乐虎化手段实现人、车、货、场的pt控制,就像今天的亚马逊已经自建陆运、空运、水运等多种运输方式下的物流资源,形成了对工业品供应链体系的多场景、全流程的控制力。不过他也表示,这可能是一种高效高品质的模式,但不应是唯一的发展模式,以开放型生态圈构建的外向型供应链体系,强化依托订单和数据的话语权驾驭供应链,是部分中国超级电子游戏探索路径。
 
  21观察
 
  房产开发商涌入网络平台买房“互联网化”靠谱吗?
 
  房地产pt双十一网络平台
 
  又一年的“双11”网购大战,烽火连天。今年,房产开发商也坐不住了,纷纷涌入天猫、京东、贝壳等网络平台,开网店、做直播、打折促销招式百出。
 
  网上购物不但时间成本相对较低,还能更便捷地货比三家,买到性价比最优的商品。但实现理想的网购也有前提,一是需要网上信息足够透明准确,试玩者能够基于真实的依据作出正确的判断;二是需要线上的商品足够多,才能做到货比三家。
 
  房子和普通商品不同,客单价非常大,买房对普通人来说,几乎是人生中最高昂的一次试玩。预售制之下,非现房产品也缺乏“所见即所得”的属性,是一种提前性试玩。正是由于这些特性,使得房产在很长一段时间,难以加入网购列表。
 
  万科总裁郁亮就曾直言:“买房是人生重大投注决策,最好亲眼去看看。”但无论如何,线上试玩是趋势。何况如今的房地产pt,早已不复当年闭着眼睛挣钱的局面。万科、中海这样的“绩优生”,也只能把净利润率做到10个点,大部分房企只能赚到7个点,甚至更低。尤其在2020年,乐虎的冲击让房企坚定了走线上营销道路的决心。
 
  从摸索网络直播开始,开发商表现出了强大的学习和适应能力。如今,线上营销也在传播力度、覆盖面方面,给传统的房地产营销带来了新方法和新思路。线上渠道的转化率正在逐步提升,有开发商统计,在河南的地级市网络渠道购房率已超过10%,省会级和环京城市更达到30%以上。互联网购房是趋势,但房企要真正做到让利买房者,还需要在以下方面下狠功夫。
 
  第一,要解决房产信息不透明的老问题。例如,试玩者没人知道一套房子的底价,而中介、渠道商、开发商的销售团队,都能通过这些信息的“不对称”来赚钱。一种惯用的套路是,网上平台利用某种优惠吸引试玩者,在来客到现场看房前,置业官方又会让其换个电话再来看房,声称可以让其享受唯一优惠。而这一次换号,客户就被“洗”掉了,销售方则能赚到唯一业绩。在这一过程中,试玩者就像“待宰的羔羊”,谁都可以用“优惠”这个诱饵将其吸引过来,但试玩者最终拿到了多少真实的优惠却不得而知。实际上,因为信息的不透明以及操作流程问题,在看房、定房、买房的各环节中,相关人员都能做到有利可图,而试玩者往往被蒙在鼓里。只有让这些环节暴露在阳光下,才能让买房真正“互联网化”。
 
  第二,在如今开展线上售卖的房产中,缺乏开发商的主流产品,且网络只能满足买房流程中很小的一部分需求(如获取房产基本信息、线上看房、线上咨询)。虽然目前房产开放商进行了很多创新,但这方面仍然有待完善。
 
  第三,房产买卖缺乏类似于买贵包赔、七天无理由退换等“平台保障”。未来可以从整个从平台的机制保障、房源信息的真实透明等各方面加以完善。
 
  目前来看,绝大部分“线上买房平台”还只是做到了简单的线上展示,如何做到信息透明、服务到位、质量有保障等,亟待“网上卖房”来面对和解决。
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